{"id":10,"date":"2013-01-12T14:51:34","date_gmt":"2013-01-12T14:51:34","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativovillalobos.com\/blog\/?p=10"},"modified":"2013-01-12T14:51:34","modified_gmt":"2013-01-12T14:51:34","slug":"es-su-negocio-una-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.corporativovillalobos.com\/publicaciones\/2013\/01\/12\/es-su-negocio-una-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"\u00bfES SU NEGOCIO UNA EMPRESA FAMILIAR?"},"content":{"rendered":"
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\u00bfES SU NEGOCIO UNA EMPRESA FAMILIAR?<\/span><\/strong><\/p>\n

Durante mucho tiempo se ha intentado definir lo que significa ser una empresa familiar, sin resultados favorables. Esto se debe principalmente a que la diversidad de negocios y de familias ocasiona que este\u00a0 concepto involucre una serie de atributos \u00fanicos que en la pr\u00e1ctica son dif\u00edcilmente cuantificables.<\/span><\/p>\n

Resulta claro, no obstante, que con independencia de la integraci\u00f3n del capital social de la empresa, del sector productivo al que pertenecen, del tama\u00f1o de la empresa o de la complejidad de la familia, lo que identifica a este tipo de negocios es el firme compromiso de los miembros de una familia para trabajar juntos en pro del \u00e9xito del negocio y, seguramente lo m\u00e1s importante,\u00a0\u00a0la b\u00fasqueda de la permanencia de dicho negocio en el tiempo.<\/span><\/p>\n

Es evidente que a pesar de esto resulta necesario definir ciertos par\u00e1metros que hacen que se pueda considerar a determinada compa\u00f1\u00eda como una empresa familiar.<\/span><\/p>\n

Tradicionalmente se define como empresa familiar a aquella empresa, sea unipersonal o cualquier tipo de sociedad mercantil, en la cual el control de los votos est\u00e1 en manos de una familia determinada.<\/span><\/p>\n

Pero no solamente la propiedad debe ser el atributo que defina a una empresa familiar, tambi\u00e9n podemos considerarla como tal cuando dos o m\u00e1s miembros de una familia influyen de manera significativa en la toma de decisiones y en el control del negocio, ya sea a trav\u00e9s del consejo de administraci\u00f3n, de la administraci\u00f3n de la empresa o de la relaciones familiares.<\/span><\/p>\n

Hay que a\u00f1adir adem\u00e1s a esta definici\u00f3n, la vocaci\u00f3n y la necesidad de hacer que la empresa perdure a trav\u00e9s del tiempo.<\/span><\/p>\n

ATRIBUTOS.<\/span><\/strong><\/p>\n

Podemos decir entonces, que de manera general para definir este concepto y que un negocio sea considerado como empresa familiar, se deber\u00e1n presentar alguna de estas tres situaciones.<\/span><\/p>\n

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  1. Que, sin importar la generaci\u00f3n en la que se encuentre, m\u00e1s del 50% del capital de la empresa sea propiedad de una familia. Entrar\u00edan en esta circunstancia las empresas que, a pesar de ser grandes, el control de la propiedad lo detentan dos o m\u00e1s familias (sin v\u00ednculo de apellidos), las cuales no son propietarias mayoritarias, pero tienen la facultad de poder designar miembros en el consejo de administraci\u00f3n que contribuyan a lograr los objetivos familiares.<\/span><\/li>\n
  2. Que alg\u00fan miembro de la familia tenga participaci\u00f3n activa y definida en el gobierno corporativo (consejo de administraci\u00f3n). En las empresas familiares ( principalmente en las medianas y grandes) se hace necesaria la creaci\u00f3n de un consejo de administraci\u00f3n, que contribuya entre otras funciones a establecer las pol\u00edticas y objetivos del negocio, evaluar los informes de la direcci\u00f3n, aprobar el presupuesto anual, etc.; por lo tanto, cuando alguno ( o algunos) de los miembros de la familia cumple el rol de consejero y tiene la posibilidad de controlar el rumbo de la empresa desde esta posici\u00f3n, podemos definirla como una empresa familiar.<\/span><\/li>\n
  3. Que alg\u00fan miembro de la familia trabaje en la empresa cumpliendo funciones de director. Esto implica tomar decisiones clave para el negocio as\u00ed como llevar cabo funciones que impliquen el control de las actividades de la empresa, como por ejemplo, definir los objetivos corporativos, elegir los gerentes de la empresa, recomendar el pago de dividendos, aprobar principales contratos, etc.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    DIVERSIDAD DE ROLES.<\/span><\/strong><\/p>\n

    Es importante destacar que los requisitos mencionados pueden presentarse por separado o de manera conjunta, toda vez que a causa de ubicarse en m\u00e1s de una de las situaciones descritas anteriormente, los miembros de la familia que trabajan en la empresa familiar pueden tener tres roles simult\u00e1neos: familiares, propietarios y directores. Como miembros de una familia les importa principalmente el bienestar de la unidad familiar; como propietarios les interesan las utilidades de las inversiones y la viabilidad de la empresa; y como directores, trabajan para que el funcionamiento de la empresa sea eficaz.<\/span><\/p>\n

    No obstante, una empresa familiar representa mucho m\u00e1s que los atributos mencionados.<\/span><\/p>\n

    Si en el desarrollo y crecimiento de un negocio, usted y su familia han tenido que tomar decisiones que tengan implicaciones empresariales y que representen al mismo tiempo una carga emocional importante vinculada con las relaciones familiares; si ha tenido que discutir sobre la posibilidad de que un familiar trabaje o no en la empresa; si ha tenido que lidiar con la decisi\u00f3n de un familiar de vender sus acciones; si siente la necesidad de reglamentar la participaci\u00f3n de los parientes pol\u00edticos en el negocio; si desea dise\u00f1ar un sistema para remunerar a los miembros de la familia que trabajan en la empresa; entonces usted y su familia forman una empresa familiar.<\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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