{"id":7,"date":"2013-01-01T18:55:06","date_gmt":"2013-01-01T18:55:06","guid":{"rendered":"http:\/\/corporativovillalobos.com\/blog\/?p=7"},"modified":"2013-01-01T18:55:06","modified_gmt":"2013-01-01T18:55:06","slug":"la-sucesion-en-las-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.corporativovillalobos.com\/publicaciones\/2013\/01\/01\/la-sucesion-en-las-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"LA SUCESION EN LAS EMPRESAS FAMILIARES"},"content":{"rendered":"

La Sucesi\u00f3n en las Empresas Familiares<\/span><\/strong><\/p>\n

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Comentar sobre temas de la Empresa Familiar es sin\u00f3nimo de hablar de b\u00fasqueda de la continuidad, de la permanencia en el tiempo; y por lo tanto de sucesi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Para que la empresa productiva que hoy existe siga generando prosperidad durante muchas d\u00e9cadas, es imprescindible que los l\u00edderes actuales sean sucedidos por l\u00edderes de una generaci\u00f3n posterior de miembros de la familia.<\/span><\/p>\n

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Hay un hecho inevitable: en la vida de todo l\u00edder empresarial llega el momento de plantearse el tema de \u201csoltar las riendas\u201d del negocio y enfrentar el tema de su retiro y por lo tanto de la transmisi\u00f3n a la generaci\u00f3n siguiente.<\/span><\/p>\n

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En este punto merece la pena reflexionar sobre las preguntas siguientes: \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante la sucesi\u00f3n? \u00bfPor qu\u00e9 se le ha dedicado tanto tiempo por parte de los consultores e investigadores? La respuesta parece obvia cuando leemos los datos estad\u00edsticos siguientes: solamente un 35% de las Empresas Familiares realiza con \u00e9xito la transmisi\u00f3n de la primera a la segunda generaci\u00f3n y s\u00f3lo quince de cada cien alcanza a llegar con vida a la tercera generaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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\u00bfA qu\u00e9 se debe esta elevada mortandad de las Empresas Familiares? y lo m\u00e1s importante desde mi punto de vista, \u00bfes posible hacer algo para evitarlo? El resultado de las investigaciones y de la pr\u00e1ctica profesional a nivel mundial de la consultor\u00eda en este tipo de empresas, arroja una recomendaci\u00f3n principal que puede parecer una perogrullada y sorprender por su sencillez: para que el proceso de sucesi\u00f3n en las Empresas Familiares sea alcanzado con \u00e9xito, es imperioso planificarlo con el tiempo necesario. Aunque inevitable, la sucesi\u00f3n no es una situaci\u00f3n que se presente de manera predecible en un momento exacto. M\u00e1s a\u00fan, la sucesi\u00f3n no es un punto del camino al que se deba llegar, sino que es proceso que transcurre junto con el tiempo y por lo tanto junto con la vida de la empresa y del l\u00edder actual, debemos decir entonces que, continuando con la misma met\u00e1fora, la sucesi\u00f3n es el camino que hay que recorrer para que al final lleguemos a la transmisi\u00f3n del liderazgo empresarial. Evidentemente no es este un camino f\u00e1cil y c\u00f3modo, toda vez que seguramente estar\u00e1 lleno de problemas y obst\u00e1culos que sortear, pero solamente de esta manera es posible llegar a ese decisivo momento con estructuras empresariales y personas, preparadas, reforzadas y con energ\u00eda suficiente para seguir adelante con el negocio familiar.<\/span><\/p>\n

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En todo proceso de sucesi\u00f3n nos encontramos con dos elementos humanos b\u00e1sicos: sucesores y sucedidos, posiciones diametralmente opuestas y sin embargo es ineludible que se conozcan y comprendan unos con otros. El proceso de sucesi\u00f3n tiene su inicio cuando el l\u00edder actual se percata de manera indudable de que a partir de ese momento su misi\u00f3n m\u00e1s importante es la de preparar a la siguiente generaci\u00f3n y de perpetuar la empresa, incluso m\u00e1s importante que generar utilidades. Al planear la sucesi\u00f3n es importante considerar el momento en que se encuentra la empresa en su ciclo de evoluci\u00f3n y nunca olvidar que para que una empresa sea familiar es ineludible que la familia (o familias) tenga el control de las acciones de la compa\u00f1\u00eda y de sus \u00f3rganos de gobierno y que eventualmente la direcci\u00f3n pudiera estar bajo el mando de profesionales competentes externos.<\/span><\/p>\n

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En la pr\u00e1ctica uno de los retos que deber\u00e1 de afrontar el l\u00edder actual es asumir el momento de su retiro y programar que har\u00e1 con su tiempo libre, toda vez que retirarse no significa necesariamente estar inactivo, pero resulta trascendental que una vez que el sucesor (o sucesores) entre en funci\u00f3n, deber\u00e1 abandonar los puestos directivos y los \u00f3rganos de gobierno para no interferir con las responsabilidades y funciones de la generaci\u00f3n siguiente.<\/span><\/p>\n

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Otro desaf\u00edo importante para el l\u00edder que est\u00e1 planeando su salida, es detectar al sucesor m\u00e1s apto evaluando su perfil de empresario y formarlo adecuadamente, lo cual no es una tarea nada f\u00e1cil para un padre o una madre, puesto que porque lleven su apellido no significa que tenga la capacidad para desenvolverse adecuadamente.<\/span><\/p>\n

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Parte del proceso de una sucesi\u00f3n bien planeada es formar a los distintos miembros de la familia para que comprendan perfectamente y puedan llevar a cabo su funci\u00f3n como accionistas y no solamente tomar en cuenta a aquellos que se pretende formen parte de la direcci\u00f3n de la empresa. Esto implica necesariamente no olvidar las posibles influencias de los parientes pol\u00edticos, las remuneraciones a los miembros de la familia que trabajan en la empresa y el situaci\u00f3n de los dividendos que no se reparten porque la empresa debe reinvertir utilidades para su crecimiento.<\/span><\/p>\n

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Otro punto destacable es que las relaciones entre familiares dentro del marco empresarial son lo suficientemente complejas debido a la toma de decisiones y retos constantes, que es imprescindible aportar toda la capacidad y voluntad de que se disponga para establecer sistemas de comunicaci\u00f3n internos, que funcionen cuando a los problemas puramente empresariales se sumen situaciones familiares.<\/span><\/p>\n

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Por \u00faltimo, sobresale tambi\u00e9n el hecho de que cada generaci\u00f3n nueva se encuentra en un ambiente distinto al de la anterior y esta es una premisa que se debe discernir y respetar tanto por parte de los que se van como de los que llegan.<\/span><\/p>\n

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Resulta evidente que desarrollar una sucesi\u00f3n debidamente planeada es una gran oportunidad para mejorar la comunicaci\u00f3n entre los miembros de la familia y de la familia con la empresa, logrando el objetivo de gestar una relaci\u00f3n de largo plazo equilibrada y pr\u00f3spera para ambas instituciones.<\/span><\/p>\n

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